树立和践行正确政绩观丨福建能源石化集团开展树立和践行正确政绩观学习教育纪实

“急于求成”还是“久久为功”，“显绩冲动”还是“潜绩坚守”，是国有企业校准高质量发展标尺的必答题。

“十五五”开局起步之年，福建能源石化集团党委用实际行动作答——紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，以正确政绩观引领集团高质量发展行稳致远。

在深学细悟中校准坐标，在动真碰硬中破解难题，在标本兼治中完善机制，在知行合一中书写实绩，集团上下正以思想之变、作风之变引领行动之变、发展之变，奋力建设可持续发展的世界一流能源化工企业。

以学铸魂：在深学细悟中校准政绩坐标

思想统一方能行动一致，理论扎实方能立场坚定。集团以学铸魂、以学固本，创新构建班子领学、支部深学、干部研学、双向导学“四学联动”常态化学习机制，让正确政绩观真正成为党员干部心中的“指南针”。

“头雁”领航，群雁齐飞。集团党委理论学习中心组深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，集团党委书记及各位党委委员带头讲授专题党课，示范带动各级党组织和党员干部把准政绩观航向。

自学习教育启动以来，集团及权属企业两级党组织累计开展党委理论学习中心组学习（党总支、党支部理论学习）348场、专题研讨234场，54家权属企业党组织书记全覆盖讲授专题党课，思想的火花在一次次碰撞中不断凝聚。

以上率下，各基层党支部以“三会一课”、主题党日为载体，用好红色资源开展现场教学，累计开展专题研讨1476次，共6236人次参与线上专题培训，推动正确政绩观扎根基层、融入日常。

集团党校分3期轮训320余名集团中高层管理人员，量身定制绿色转型、产业布局等实务课程；集团纪委讲授廉洁党课8场、组织警示教育13场次，从思想源头为党员干部“拧紧螺丝”，让树立和践行正确政绩观成为行动自觉。

查改贯通：在动真碰硬中破解发展难题

查摆问题不能“隔靴搔痒”，整改整治必须“见筋见骨”。集团党委坚持刀刃向内、深查细照，建立集团班子带头自查、权属企业全面排查、基层党支部延伸检视的三级联动检视机制，对发展中的短板弱项进行全方位的“深度体检”。

从宏观上的发展理念偏差到微观上的具体工作堵点，全面检视、不留死角。集团党委紧扣党中央决策部署、省委工作要求，聚焦提质增效、改革创新等重点任务，围绕管党治党、生产经营、项目建设、安全环保、队伍建设等领域开展系统性梳理。

查摆是前提，整改则是关键。集团构建“党委统一领导、班子牵头领办、部门统筹推进、权属企业系统落实”闭环整改体系，针对问题量身制定整改措施，逐项推动闭环整改、对账销号。

值得一提的是，创新构建的“动态推进、分级验收、规范销号、常态复盘”的全流程闭环管理机制贯穿查改始终，确保每个问题从“发现”到“解决”再到“巩固”形成完整链条，产生持久效力。

建章立制：在标本兼治中完善长效机制

统筹抓好“当下改”与“长久立”，集团党委逐项检核整改质效，梳理共性漏洞、补齐管理短板，持续完善配套制度体系，在动真碰硬中推动整改从“头痛医头”向系统治理转变，以制度固化整改成果，确保每一项整改成果经得起发展检验。

内控优化规范治理——

持续优化法人治理结构，修订党委议事、项目投资、“三重一大”决策、董事会权责清单等核心制度，规范科学合规决策全流程。

发布第三版《集团内部控制体系》，制（修）订制度23项，集团本部及26家二级企业首批上线内控管理系统，AI穿透式监管平台让采购、贸易全流程阳光透明。

科创赋能提质增效——

完善人才与科创配套机制，出台三年科技创新平台培育计划，全面推行科创“揭榜挂帅”机制，深化产学研协同攻关，在工艺升级、节能降碳、固废利用等领域突破关键技术。

精益管控持续深化——

权属企业福海创公司搭建全生命周期九大核心管理模块，创新构建的“一装置一策略、一设备一方案”差异化运维模式，有效破解了重当期产量、轻基础管护的发展短板，形成了可对外推广的石化设备运维特色经验。晋江气电公司常态化开展7S精益管理、节能技改，持续筑牢本质安全根基。

开门教育：在知行合一中书写发展实绩

树立和践行正确政绩观，重在知行合一、贵在落地见效。集团党委坚持学理论与促发展深度融合，把正确政绩观学习教育成果转化为高质量发展的实绩实效。

坚持开门搞教育、实干促提升，加强与集团系统党代表、人大代表、政协委员及党外人士代表开展访谈交流，面向集团干部职工广泛征集建议，分类研判后转化落实为具体改进举措，并将落实的成效及时通报，得到职工的高度认可。

大力传承弘扬“四下基层”优良作风，将调查研究贯穿开门教育全过程，集团领导班子成员累计深入基层、项目一线实地调研近80场次，现场破解产业转型、经营发展难题。召开调研成果交流研讨会，形成兼具前瞻性、实操性的对策建议。

一幅幅振奋人心的产业实景图正向我们徐徐展开：

经营业绩跑出“加速度”——

上半年，集团主要经济指标实现较大幅度提升，营业收入同比实现两位数增长,利润总额同比实现三位数增长，呈现稳中向好态势，发展底盘更加厚实。

产业布局向“绿”向“新”加速挺进——

古雷热电、东桥热电和木兰、花山、东田抽蓄有序推进，福建省绿氢中试基地建成投用，加快推进海上风电、绿色能源化工项目，“风光火气核储”综合能源体系日臻完善。中沙古雷乙烯项目核心——最高年产180万吨乙烯装置高标准中交，紧扣全省石化产业规划，构建“油头攻坚、化尾延伸”完整产业链，持续推动产业向高端化、绿色化、集群化升级。“隔墙工厂”共享模式与“无废园区”建设协同发力，实现资源“吃干榨尽”与排放“应收尽收”双向突破。

人才动能加速释放——

管理、专业、技能三类并行打通技能人才晋升通道，整合鸿山热电、福海创两大产业实训基地，成功取得7个核心工种职业技能自主认定资质，为企业长远发展注入新动能。

党建品牌矩阵全面发力——

“红链满园”以党建纽带串联石化产业链、创新链、服务链，推动石化产业强链补链延链；“智创红立方”推动科研与生产、银企与法治多维联建，“红链追风”打破福建陆上风电行业壁垒，助力链上企业抱团发展、协同破题……集团54个党建品牌矩阵各具特色、相互呼应，成为检验正确政绩观学习成效的生动注脚。

为民造福彰显国企担当——

古雷运营中心正式投入使用，为职工打造了温馨舒适的办公环境；践行国企社会责任，福能总医院与福建医科大学附属第一医院共建紧密型医联体，推动优质医疗资源扩容下沉……

以政绩观之“正”，绘就发展之“兴”。福建能源石化集团将继续巩固拓展学习教育成果，把正确政绩观贯穿于产业转型升级的全过程、融入企业治理现代化的各环节，在服务全省能源石化发展大局中勇挑大梁、敢为人先，为谱写新征程新福建建设新篇章贡献力量！（郑安迪）