福建能源石化集团召开2026年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会

7月28日，福建能源石化集团在福州召开2026年上半年经济运行分析会议暨QHSE工作会议。会议贯彻落实党中央决策部署，按照省委、省政府及省国资委工作要求，聚焦集团“一二三四五”发展战略，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年工作，动员集团上下保持定力、团结一心、久久为功，全力抓实稳增长、促转型、防风险各项工作，以高质量发展的实绩实效确保“十五五”开好局、起好步，加快建设成为可持续发展的世界一流能源化工企业，为谱写新征程新福建建设新篇章作出新的更大贡献。

集团党委书记、董事长徐建平对上半年取得的“经营效益有力提增、产业布局持续优化、改革创新不断深化、风险防控穿透覆盖、党建引领全面加强”等工作成效表示充分肯定，并结合上半年经济运行情况，从经营发展、科技创新、安全生产、人才培养、党风廉政建设等5个方面对集团下半年工作提出要求。徐建平强调——

要聚力提质增效，攻坚全年目标。认真分析宏观经济形势，准确把握行业发展态势，正视挑战、坚定信心，狠抓开源节流，突出市场营销，优化采销策略，强化产销对接，严控生产成本，压减管理费用，堵塞管理漏洞，推广阳光采购，加大前期工作力度，强化项目资源获取，持续蓄积发展后劲，奋力完成全年各项目标任务。

要深化创新引领，推动向优向新。围绕“建体系、促转化、出成果”，集团创新研究院要舞活龙头，在自主研发、实验室建设、人才引进、体制机制等方面实现突破，切实发挥好集团科技创新管理统筹服务作用；各权属企业要加速科研项目推进，对标优化科研管理，加大研发投入，大力引才聚力，加强成果申报，扎扎实实推进科技创新提质见效。

要突出严管落实，筑牢安全防线。围绕“体系管用、责任落实、应急到位”，深刻汲取泉州晋江“7·9”等事故教训，实实在在推动QHSE管理体系落实到位、有效运转，推动安健环信息系统深化应用与AI赋能升级，推动各项安全管理要求严格落实到每个岗位、每位员工，紧盯重点领域、关键环节，持续提升风险辨识、隐患排查、应急处置能力，切实守牢安全生产底线。

要抓实人才培养，厚植发展后劲。围绕“选对人、用好人、激励人”，常态化开展公开竞聘，完善员工成长通道落地实施，充分发挥集团党校作用，深化“1 4 N”培训体系建设，建立健全全方位人才激励机制，让真正为企业创造价值的员工充分获得尊重、回报与舞台，夯实集团高质量发展人才保障。

要从严管党治党，涵养清风正气。以案为鉴、警钟长鸣，树立和践行正确政绩观，进一步坚定理想信念，正确对待权力，严守纪律规矩，压实主体责任，强化法治建设，严格合规要求，发挥各级领导干部示范表率作用，以自身正、自身硬、自身净带动全员正、全员硬、全员净，以全面从严治党护航集团“十五五”高质量发展。

集团党委委员、副总经理朱玉武作上半年经济运行分析报告。报告指出，上半年集团坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入开展“三争”行动，深入实施省国资委“五大行动”，实现“十五五”开局良好起步。

朱玉武指出，下半年，要把提质增效摆在更加突出位置，加强统筹优化调度，做优增量盘活存量，精益管理提增效能。要把培育新动能摆在更加突出位置，持续因企制宜发展新质生产力，持续构建完善现代化产业体系。要把深化改革摆在更加突出位置，进一步深化国企改革、加强穿透式监管、激发人才活力。要把风险防控摆在更加突出位置，在守牢安全生产底线、严防资金债务风险、持续强化业务监管上做到“三个不放松”。要把加强党的全面领导摆在更加突出位置，强化落实管党治党责任，综合施策提升监督质效，凝心聚力促进改革发展。

集团党委委员、副总经理张小宁作上半年QHSE工作报告，回顾了上半年主要工作情况，并部署了下半年QHSE重点工作。要马上行动起来，迅速开展隐患大排查大整治。要坚持目标导向，全力打好治本攻坚收官战。要推进QHSE体系落地，夯实管控根基。要紧盯现场管控，强化设备及项目安全质量。要坚持重在日常，筑牢双重预防机制。要深化系统应用，赋能智慧监管。要强化教育培训，提高自防自救能力。要深入“无废集团”建设，加快绿色转型发展。

集团党委委员、副总经理陈文阶主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：迅速传达学习，统一思想认识；全面对标找差，聚力攻坚突破；抓好收官扫尾，守牢安全底线。

会议采用“主会场 分会场”视频会议形式进行。集团领导、外部董事、集团本部各部室负责人、专家委员会委员、各权属企业党政主要负责人和集团派到参股企业任职的中层正职管理人员在主会场参会；各权属企业其他领导班子成员、专家委员会委员在分会场参会。

会后，集团还召开了廉洁警示教育会。（郑安迪）