四下基层丨集团领导分赴部分权属企业调研

日前，福建能源石化集团党委委员、副总经理朱玉武，党委委员、纪委书记、监察专员翁宇航，党委委员、副总经理陈文阶，党委委员、总会计师王贵长，党委委员、副总经理张小宁分赴部分权属企业开展工作调研。

6月11日，朱玉武到福海创、古雷热电、海泉化学、福化鲁华开展调研。

在福海创，朱玉武提出：要深化人才选拔与考核体系改革，将能力评价、考核结果融入中层竞聘与人才晋升全流程，树立鲜明用人导向。要加强干部引育留用统筹规划，结合企业发展需求，聚焦领军人才、创新型人才培育，补齐高端技术管理人才短板，打造集团石化领域人才培养标杆。要加快实训基地建设，构建“1 N”全链条石化技能培训体系，依托实训平台辐射集团各石化权属企业，实现人才共建共享。要持续深化、探索人力资源数字化建设及应用，总结经验和案例，为集团人才发展工作提供坚实保障。

在古雷热电，朱玉武提出：要加快推进员工技能实训基地建设。整合现有资源搭建实操培训平台，完善实训配套体系，以实战化训练提升一线员工实操能力，打造专业化技能培育阵地。要扎实做好职业技能鉴定工作。规范鉴定流程、健全评价标准，以技能鉴定促进员工技能提升，畅通技能人才成长路径。要全面衔接集团员工成长通道。严格对标集团人才管理体系，贯通管理、技术、技能三大发展序列，让员工发展有方向、晋升有空间。要持续强化管理干部梯队建设。切实做好干部选拔任用与激励工作，完善干部选拔、培养、任用、考核全链条机制，科学规划干部培养，打造能力过硬、结构合理的管理队伍。要前瞻布局科技人才培养。紧扣绿色低碳、数智转型、节能技改等发展方向，聚焦高端技术人才与创新团队培育，依托产学研融合激发科创活力，助力企业转型升级。

在海泉化学，朱玉武提出：要坚持科技创新引领，主动拓宽发展思路，深耕醋酸乙烯及下游产业链项目研究，依托技术创新赋能产业升级。要优化人力资源体系，科学调整人员结构，从严管控人工成本，深挖降本增效潜力，实现人力资源高效配置。要提升生产经营质效，全面盘活存量资产、整合现有资源，为企业后续项目落地、产业转型升级筑牢发展根基。要对标行业先进标杆，常态化开展市场调研，补齐发展短板，持续提升企业综合经营实力。要树牢市场化发展思维，主动适配行业竞争态势，持续夯实核心竞争力，推动企业高质量稳健发展。

在福化鲁华，朱玉武提出：要持续梳理迭代人力资源管理体系，补齐制度短板，夯实管理基础，推动人力工作标准化、规范化、制度化运行。要立足企业特性，全面厘清员工身份界定，统一管理制度与管控标准，实现用工管理一体化规范运营。要坚持长远谋划，科学制定中长期人力资源发展规划，提前布局人才储备、队伍建设与机制优化，以前瞻性人才建设赋能企业提质增效。

6月16日，朱玉武到鸿山热电开展调研。

朱玉武结合企业发展现状和行业形势，对下一阶段重点工作提出要求：要完善人才储备，建强干部梯队。健全干部选拔、培养、历练、考核全链条机制，持续打造复合型管理队伍；紧扣绿色低碳、数智转型、节能技改发展方向，前瞻培育高端技术人才与创新团队，深化产学研合作，为企业转型升级储备优质人才。要抓实技能鉴定，夯实培育载体。立足一线实操需求，加快员工技能实训基地建设；严格规范职业技能鉴定流程，健全岗位技能评价标准，坚持以考促练、以评促学，持续提升全员实操水平，夯实技能人才培育基础。要畅通成长通道，拓宽发展空间。全面对标集团人才管理体系，贯通管理、专业技术、生产技能三大职业发展序列，明晰员工成长赛道，完善激励考核机制，让各类人才晋升有平台、发展有奔头。

6月16日，翁宇航到木兰抽蓄项目现场进行调研，督导工程建设及党风廉政建设工作。

翁宇航强调，要坚决对标集团年度重点工作部署，锚定优质工程、平安工程、廉洁工程三大建设目标，针对当前项目攻坚期的特点，从严从实抓好各项工作。要绷紧安全之弦，严把质量之关。始终树牢“安全第一、生命至上”理念，坚决守住安全生产红线底线。坚持匠心建造，以高标准抓好质量管理，打造优质工程、示范工程。要筑牢廉洁之堤，涵养清风正气。始终把廉洁纪律挺在前面，引导干部职工时刻知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固“亲清木兰”廉洁文化建设成效。要紧盯关键领域，做实精准监督。聚焦各项廉洁高风险领域，以实实在在的监督成效防范化解廉洁风险，为项目建设保驾护航。要统筹攻坚节奏，抓实投产筹备。紧扣项目总体建设目标，提前谋划、系统布局投产发电各项前期准备工作，确保项目建运平稳过渡，实现早投产、早见效。

6月17日，翁宇航到福能新能源、三川风电调研。

在福能新能源，翁宇航要求：要明晰工作方向，推动企业提质增效。对外拓展优质项目，加速转型增收；对内优化管理、降本提效，内外双向发力，增强企业核心竞争力。要严守安全底线，健全安全管控体系。紧扣作业安全、设备治理、运维效能等，依托现有标准化安全生产管理体系，常态化开展隐患排查、安全教育、现场管控，筑牢安全生产防线。要从严管党治党，护航企业高质量发展。坚持问题导向，聚焦关键流程精准监督，提升监督质效。推进福建陆上风电“红链追风”链上党建行动，以高质量党建引领高质量发展。

调研期间，翁宇航还到福能新能源公司集控运行中心、安全监管中心、智能安全体验馆，实地了解信息化建设和智慧风场运行情况。

在三川风电，翁宇航要求：要落实全面从严治党。压紧压实党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”与纪检监督专责，强化多方协同联动。深化党建品牌与联建共建，推动党建业务融合；精准防控岗位廉洁风险，守牢廉洁从业底线。立足企业实际细化日常监督，创新特色廉洁教育，提升教育实效与感染力。要攻坚巡视整改任务。坚持举一反三、自查自纠，以巡视整改为抓手，补齐管理短板、完善规章制度，实现“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的长效治理效果。要抓牢安全生产工作。开展好安全风险分级管控和隐患排查治理，通过加强技防、人防等方式保障运维稳定和安全，不断提升安全保障能力。要巩固强化经营管理。坚持问题导向，针对企业面临的电力市场交易等问题做好研判，提前谋划应对；锚定项目发展目标，统筹资源、有序推进各项工作，保障落地见效。

6月18日，翁宇航到东桥热电项目现场开展调研。

翁宇航要求：要压实全面从严治党责任，打造廉洁工程。推进全面从严治党“四责协同”，强化纪检监察机构及队伍建设；强化廉洁宣传教育，营造风清气正政治生态。要加强合规管理，打造精品工程。进一步完善制度机制，全力攻坚项目建设堵点难点，确保质量、安全、进度、投资四大管理受控。统筹一二期设计、施工，抓实创优创建，打造集团热电联产精品标杆工程。要压实安全责任，打造安全工程。认真组织开展全员安全生产宣贯培训教育，加大隐患排查力度，抓好管理规定执行落实，加强现场管理，强化监督检查，消除安全隐患。

6月10日，陈文阶到福维新材料公司调研指导。

陈文阶提出：要树牢安全理念，筑牢安全生产防线。当前正值雨季汛期，时刻紧守安全生产底线，抓实“三防”工作。从严管控高空作业、机械操作、临边防护等高风险环节，常态化组织应急演练与安全警示教育，提升全员安全防范及应急处置能力。要坚守质量初心，精心打造标杆工程。全过程落实质量管控，严控原材料进场、施工工艺、隐蔽工程验收，全程闭环把关。严守精工标准，细化施工管控、压实验收责任，倾力打造优质标杆工程。要强化统筹调度，全速推进项目建设。立足全局、统一步调，紧盯项目既定工期目标，进一步细化施工任务与推进计划。科学统筹人力、物料、设备等各类资源，顺畅工序衔接，深化政企协同，提速配套设施建设，保障项目按期竣工。

6月16日，陈文阶到福能南纺开展工作调研。

陈文阶要求：要强化营销攻坚。锚定年度目标，精准研判市场，创新营销策略，全力拓销增产增效。要强化成本管控。牢固树立“过紧日子”思想，做好开源节流“文章”，推进降本增效再提升。要强化安全管理。通过班前会、警示教育、安全分享等，全面提升职工安全意识。全面做好“雨季三防”，确保汛期安全生产。

6月18日，陈文阶到联美公司德化美伦·天樾项目开展工作调研。

陈文阶要求：要周密细致筹备开盘。紧盯市场变化与蓄客情况，提前制定开盘全流程预案，确保首开各环节衔接顺畅、秩序井然，以高品质服务打响项目品牌。要严抓细管安全生产。持续压实全员安全责任链条，重点加强高温作业、雨季施工及临边防护等关键环节的专项排查，坚决守住“零事故、零伤害”安全底线。要科学统筹施工进度。对照既定交付节点倒排工期，动态优化资源配置，合理调配人机物料，加强各工序间的穿插衔接，在确保质量安全的前提下，力争提前完成关键节点，为后续营销去化和交付争取主动。要精益求精保障质量。严把材料进场复验、隐蔽工程验收和成品保护三道关口，坚持样板引路制度，以实测实量数据倒逼工艺提升，对常见质量通病提前制定防控措施，以实实在在的细节品质打造区域标杆工程。

6月17日，王贵长到新材公司、新材华安公司调研。

王贵长要求：要以坚定底气锚定攻坚方向，始终保持“充满信心”的奋进状态。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，将攻坚成效纳入绩效考核体系，让干部职工干事有劲头、发展有奔头。要充分利用科技优势，创新赋能固废处置提质增效。积极与科研单位、高校联动，打破传统处置的路径依赖，带动行业处置能力整体升级。要以底线思维筑牢安全防线，坚决做到“万无一失”的刚性要求。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，把安全责任压实到生产运行的“最后一米”。要以融合思路激活内生动力，切实推动管理提质与经营发展深度融合，实现双向赋能、同频共振，聚力全域扭亏治亏，扭转经营困局。

6月18日，王贵长到花山抽蓄进行调研指导。

王贵长要求：要提升安全意识，筑牢安全生产防线。持续深化智慧工地建设，充分运用AI智能监控、数字化管控等科技手段赋能现场精细化管理。从严从实抓好施工队伍、外包单位、作业现场、设备设施全链条监管，常态化开展隐患排查整治，健全闭环整改机制，坚决守牢安全生产底线红线，全力防范化解各类安全风险隐患。要严守财经纪律，筑牢项目内控防线。严格落实集团财务管理制度，健全资金闭环管控机制，规范项目资金使用管理。常态化排查财务风险，从严把控合同、结算、签证关键环节，压实内控责任，严守项目财务合规和廉洁底线。要坚持精益管理，抓实降本增效。紧扣项目全周期建设链条，实施工程造价全过程动态管控，统筹优化方案设计、物资采购、现场施工各阶段成本管控举措。持续深化财务标准化、精细化运营，从严压减非生产性、非必要支出，统筹平衡工程安全、建设质量、施工工期与经营效益，高标准打造优质抽水蓄能工程项目。

6月11日，张小宁在广丰矿业召开挂钩联系基层党支部座谈会，并到永安煤业公司仙亭煤矿、苏桥煤矿和池坪芦坑煤矿进行调研。

张小宁要求：要提高认识，夯实安全管理基础。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取各类安全事故教训，健全完善安全管理制度体系，补齐管理短板，堵塞管理漏洞。要精心准备，全力推进复工复产。坚定发展信心，强化内外沟通对接，全面排查整治矿井各系统安全隐患，高标准完成智能化改造建设任务，确保矿井安全有序复工。

调研期间，张小宁还深入各矿安全监控中心核查系统运行，下沉仙亭煤矿井下一线，与职工交流，叮嘱严守安全规程、做好防护，守牢安全生产底线。

6月12日，张小宁到石狮热电调研。

张小宁提出：要守牢安全底线，夯实发展根基。强化设备治理，深化风险分级管控与隐患排查治理机制，提升本质安全水平。要深化降本增效，提升经营管理。把好煤炭采购节点，统筹煤价、海运费用，管控燃料采购成本；做优电力市场交易策略，提升售电收益；深化预算管理，提升市场竞争力。要推进项目建设，提升发展动能。聚焦3、4号锅炉更新提效改造，强化工程策划与施工组织，严把各项目工程质量关，同步做好资产处置、过程合规等工作，确保项目高标准推进、早投产见效。要优化梯队结构，激活人才引擎。针对员工年龄结构老化现状，前瞻性做好新老交替与“传帮带”工作，搭建合理的队伍梯队，为企业长远发展储备动能。

调研期间，朱玉武、翁宇航、陈文阶、王贵长、张小宁还要求，各企业要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，提高政治站位，将正确政绩观融入生产经营、项目建设，统筹安全、质量、进度、效益；深化党建业务融合，严守廉洁底线，降本增效、实干攻坚，助力集团高质量发展。（部分权属企业）