四下基层丨集团领导分赴部分权属企业调研

近日，福建能源石化集团党委委员、纪委书记、监察专员翁宇航，党委委员、副总经理陈文阶、张小宁分赴部分权属企业调研。

4月23日，翁宇航到邵武煤业公司调研。

翁宇航要求：要聚焦主责主业，坚持“立足南平、面向全省”的资源拓展战略，厚植发展后劲。要科学研判市场，择机稳妥推进产业延伸，以发展成效检验转型成果。要深化精细管理，深挖降本增效潜力，优化采矿与浮选工艺，严控能耗物耗。要严格执行预算管理，严控非生产性支出，提高资金使用效益，确保完成年度经营目标。要筑牢安全防线，压实全员安全责任，排查整治风险隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。要用心用情做好职工关怀，维护企业和谐稳定大局。要严守纪律规矩，党员领导干部要以身作则，把严的要求贯穿于资源并购、工程建设、物资采购等权力运行的关键环节。要巩固拓展“一企一题”专项监督成果，强化日常教育管理监督，持续营造风清气正、务实高效的政治生态。

4月23日-24日，陈文阶到新材公司调研。

在新材华安公司和漳州新材公司竹坑尾矿区，陈文阶要求：要压实安全责任，以春季安全检查为契机，常态化开展隐患排查整治，细化落实各项安全防控措施。要强化问题导向，多方协调、主动作为，推进项目竣工验收。要精准研判市场发展趋势，将客户拓展工作置于战略核心位置，稳步提升产销规模。要深耕经营提质，坚持开源节流，严控能耗，推动降本增效工作再上新台阶。

4月23日，陈文阶到安砂建福开展防汛备汛及春季安全专项检查。

陈文阶要求：要聚焦重点领域管控，树立主动作为意识，密切关注雨情、水情变化，做到早预警、早准备、早行动，牢牢把握防汛工作主动权。要深化隐患排查整治，紧盯地质灾害隐患点、高陡边坡、低洼地带、道路交通等重点部位，统筹运用好人防、技防、物防各项措施。要确保环保设施合规运行，实现投资效益与环保效益双赢。要深入分解经营指标，强化精细管理，深挖降本增效潜力，稳经营、提效益，确保完成2026年各项目标任务。

5月9日，陈文阶到华厦设计院调研。

陈文阶要求：要立足自身产业优势，坚持做强、做精、做优发展原则，持续强化业务拓展能力，主动抢抓碳资产管理业务机遇，提升核心竞争力。要完善“引育用留”全链条机制，重点引进和培养高精尖专业人才，优化职级晋升与薪酬考核体系，确保人才引得进、留得住、用得好。要把握内部市场协同机遇，提高服务质量，强化精品意识，加强沟通协调，增强担当精神，在急难险重任务中展现过硬本领。要科学谋划年度预算指标完成工作，在综合产业运营、存量资产盘活、现金流管理等方面自我加压，细化考核标准，严格落实考核要求。要严格坚守政策原则，有序推进相关协议落地落实，稳妥维护企业整体权益与发展大局。

5月9日上午，陈文阶到石化设计院调研。

陈文阶要求：要抓班子建设聚合力，班子成员要带头讲团结、顾大局，主动加强与干部职工的交流沟通，凝聚集体智慧，不断提升工作整体合力与实效。要抓育才强企谋发展，持续完善人才引育留用工作机制，畅通干部职工岗位晋升通道，优化薪酬绩效考核机制，为培养高精尖人才提供优良沃土。要抓协同业务提质量，积极融入集团发展大局，加强与集团相关部门及权属企业的沟通洽谈，持续提升服务质量，树好企业品牌。要抓指标落实保预算，加强压力传导，将年度各项指标任务精准分解，扎实推进落实省国资委“五大行动”，以资产增效盘活资源，力争上半年实现“双过半”。

5月12日，张小宁到福能贵电调研。

张小宁要求：要当好安全保供排头兵，强化设备治理与安全管理，确保机组“顶得上、带得满、稳得住”，筑牢安全生产防线。要打好降本增效组合拳，优化煤炭采购结构，降低标单成本，深挖生产环节潜力，精细化管控财务费用，持续提升成本竞争力。要做好电力营销新课题，紧密跟踪政策动态，动态调整营销策略，结合灵活性改造提升收益，争取超额利润。要打好项目建设攻坚战，推进项目建设、前期论证工作，确保项目落地见效。要下好内部协同一盘棋，发挥贵州战略支点作用，强化政策研究、资源共享与人才交流，支撑集团区域战略布局。

调研期间，翁宇航、陈文阶、张小宁还要求各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，扎实开展学习教育，公司领导班子要发挥“头雁效应”，以身作则、率先垂范，引导全体干部职工遵规守纪、忠诚履职，筑牢廉洁从业防线，要提高政治站位，严格落实意识形态工作责任制，切实把学习成果转化为推动生产经营、重点工程保供的实际行动。

（权属部分企业）