福建能源石化集团召开金融产业务虚会

3月13日下午，福建能源石化集团召开集团金融产业务虚会。会议围绕深入贯彻落实集团“一二三四五”发展战略，进一步厘清金融企业在服务集团主业、深化产融结合中的功能定位与发展路径进行交流讨论。集团党委副书记、总经理、副董事长吴礼源出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师王贵长主持会议。

会议期间，与会人员结合行业发展趋势、监管政策导向及集团实际，就集团金融产业的经营现状、未来发展方向及重点工作任务等进行了深入研讨，提出了一系列富有建设性的意见建议。

吴礼源在总结讲话中强调五点要求：

要坚守初心，聚力服务集团高质量发展。把服务集团实业作为首要任务，全面梳理和挖掘实体企业金融需求，助力集团产业链延链强链补链，有效赋能集团“一二三四五”发展战略。

要强化协同，全面提升产融结合质效。畅通内部业务供需对接，提升内部协同效益，实现集团利益最大化。建立常态化协同联动机制，为实体企业提供一揽子、定制化的综合金融服务方案。

要勤练内功，实现金融牌照价值突破拓展。利用集团内部多元的产业场景，形成标准化、可复制的服务模式。找准细分市场领域精耕细作，形成差异化竞争优势。推动多元金融资源向集团主业集聚、向产业链集聚，真正实现“以融促产、以产兴融”的良性循环。

要聚焦合规，筑牢风险防控体系。处理好谋发展与防风险的关系，坚决遏制增量风险。构建全面风险管理体系，加大科技赋能，强化风险动态监测预警，完善风险处置预案及应对效率，为集团高质量发展提供坚实金融保障。

要理清思路，前瞻擘画“十五五”发展蓝图。进一步完善当前集团有关规划讨论稿内容，在定性的基础上，再研讨、再交流，做到“指标定量化、业务项目化、措施清单化”，切实把规划做实。

王贵长对各金融企业下一步发展提出要求：要提升专业素质，立足集团发展趋势，找准定位、发挥作用。要提升服务能力，发挥主观能动性，主动挖掘实体企业金融需求，利用好牌照价值。要树立“大金融”理念，有效整合资源，提供综合服务方案。同时，他要求各实体企业树立“一盘棋”意识，立足集团整体利益找准合作切入点，有效防范风险，实现产融协同发展提升。

集团本部相关部室、相关权属企业参加会议。（谢丽丽）