四下基层 | 集团领导吴礼源到木兰抽蓄、东田抽蓄、联美公司开展安全督导检查

9月4日、5日，福建能源石化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源先后到木兰抽蓄、东田抽蓄、联美公司开展安全督导检查，推动集团秋季安全大检查和“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚行动走深走实。

9月4日上午，吴礼源到木兰抽蓄上水库、下水库和主厂房项目施工现场，查看工程进度，了解安全作业情况。在听取汇报后，吴礼源对项目进展、现场管理、工程形象给予肯定，勉励公司班子全力打造优质样板工程，为集团抽蓄项目树标杆、建标准、出规范，并对安全工作进行强调：要严除安全隐患，紧盯隐患辨识、排查、整治，及时化解安全风险；要压实安全责任，强化穿透式管理，把安全责任落实到班组到岗；要强化科技赋能，利用信息化平台提升安全管控精细度；要创建科学的安全管理机制，打造全覆盖安全链条，优化培训、奖惩、应急预案等机制；要加强人员管理，践行人本理念，增强安全管理预判性和主动性。

9月5日上午，吴礼源到东田抽蓄两洞口道路施工现场，查看工程进展、安全防护等情况，针对地质条件和临近村庄的特点，叮嘱要确保现场作业安全。在听取公司汇报后，吴礼源对贯彻落实集团安全警示会、秋检动员会、安全专题会议精神，进一步抓好安全工作提出要求：一是安全认识要提升，加强教育宣贯，有效增强全员安全意识；二是安全管理要穿透，将承包商全面纳入公司安全管理体系，构建覆盖所有工作面、班组、员工的安全管理体系；三是智慧系统要搭建，借鉴先进经验，建设智慧安全系统，提高安全管控效能；四是人的管理要加强，坚持以人为本，关注员工身心健康，营造和谐氛围。

9月4日下午，吴礼源到联美德化笔石山项目现场督导检查施工安全、察看工程进展、了解项目实施计划等情况。5日下午，在听取汇报后，吴礼源对联美公司下一阶段工作提出要求：要筑牢安全生产防线，严格落实集团“秋检”和“控风险 除隐患 防事故”百日攻坚专项行动要求；加强承包商管理，强化穿透式监管；注重科技赋能，推进智慧工地建设；坚持以人为本，加强参建人员信息动态管理；创新安全管理机制，提升本质安全水平。要加快地产销售去化，自加压力谋划开展攻坚行动，多措并举推动销售去化。要着力存量盘活挖潜，强化责任落实，挂钩绩效，深挖潜力，盘活资金，大力解决历史遗留问题。要积极拓展施工市场，加大内部协同力度，加强外部市场拓展，多措并举扩大施工业务量。要精心抓好转型业务，积极向电力、化工、水利等业务转型，加快新业务资质提升和人才团队建设。要持续深化管理改革，转变思维，创新管理体系，提升精益和科学管理，增强发展后劲。要强化党建引领保障，持续推进党建与经营融促共进。

集团安健环部相关人员参加督导检查。