3月30日，公司在机关五楼会议室召开一季度安全风险研判会。公司党委副书记、总经理兰华贞主持会议并讲话。公司党委委员、副总经理涂联湖，公司副总工程师，各矿井相关负责人，机关生产口中层管理人员，安健环部全体人员参加会议。
与会人员共同观看了事故警示教育片。各矿矿长围绕安全管理、应急处置等方面分享了经验做法，汇报本矿安全风险研判情况和拟采取的管控措施，公司各部室负责人就相关工作进行布置。
涂联湖围绕“五个注重”对下阶段安全生产工作进行强调：一是注重学习。认真学习贯彻落实上级文件精神，加强各矿井间互学互鉴，积极学习借鉴优秀管理经验，向具有丰富安全管理经验的人员学习。二是注重细节。作业人员必须严格按照规范落实每道工序、每个细节，通过现象分析背后原因、查找不足，动态掌握工作面情况，及时采取有效管控措施应对工作面条件变化。三是注重坚持。坚持好的经验做法和行为习惯，坚持传递正向能量，采取正向激励，引导广大职工增强参与安全管理的热情。四是注重现场。分析研判作业现场安全风险，采取有效措施降低风险；加强隐患排查治理，优化考核奖励制度，促进现场安全管理水平提升。五是注重心态。坚决克服麻痹思想，矿领导班子要齐心协力，发挥协调调度作用，充分调动员工安全生产积极性，共同抓好安全生产工作。
兰华贞对下一步安全生产工作提出九点要求：一是切实抓好思想转变。各级管理人员要充分认识安全的极端重要性，树牢“安全第一”的思想，及时掌握井下生产动态，采取针对性措施消除隐患，坚决做到不安全不生产。二是切实落实公司出台的“十个绝不允许”措施。层层压实安全生产责任，细化分解各项措施，共同抓好安全工作，在确保安全的前提下减少亏损，为企业转型发展创造良好条件。三是切实抓好员工安全培训工作。抓思想，引导员工从思想上重视安全的重要性；抓学习，加强煤矿应知应会知识的培训；抓警示，用身边案例教育员工遵章守纪、按章操作。四是切实抓好管理人员履职质量。落实量化指标，不折不扣完成考核任务，做到“有感领导”；高质量完成各项工作，建立隐患首知责任制，打通隐患整改“最后一公里”。五是切实抓好重点工作面管理。严格执行领导值班带班制度，筛选重点工作面，针对性安排现场盯守，督促安全管理措施有效落实，确保现场作业安全。六是切实抓好安全监控系统管理。加强监控中心平台数据管理，及时准确上传相关数据，做到“三个一致”；加强瓦斯监控系统管理，常态化开展业务培训，增强应急处置能力。七是切实抓好井下工作面瓦斯管理。严格执行入井检身制度，综合运用人防、技防等手段，切实守好安全第一道关口；认真落实瓦斯防治措施，及时编制安全技术措施，做好现场跟班盯守。八是切实抓好应急处置管理。认真编制《生产安全事故应急救援预案》和《矿井灾害预防和处理计划》，按要求认真组织开展应急演练。九是切实抓好矿区和谐建设。常态化开展“谈心对话”活动，做到“五必访、五必谈”，及时掌握员工思想动态，妥善化解矛盾纠纷，增强员工的归属感和凝聚力，为矿井安全生产提供坚实的思想保障和队伍支撑。（苏标平）
